Kültéri medencék fedőszerkezeteinek Európa-szerte elismert gyártójává és jelentős medencegyártóvá lépett elő a ‘90-es években egy kis csarnokból indult győri családi vállalkozás, az Aquacomet. A cég 2021-re nyolcmilliárd forint feletti bevételt tervez, 200-nál több dolgozóval, hat nagy csarnokban gyártanak, főként exportpiacokra stabil nyereség mellett.
Üzleti szempontból is megéri fenntarthatónak lenni, a versenyelőny és a fogyasztói elvárások is már támogatják a vállalatok fenntarthatósági átállását, nem beszélve a megspórolt energia-, vagy esetleg szállítási költségekről, valamint a munkavállalók elégedettségéről. Két skandináv vállalat, a VELUX és az IKEA mutatta be egy mai beszélgetésen, hogy mit jelent számukra a fenntarthatóság és ez miként csapódik le a működésükben.
Új nagytulajdonos jön a Gránit Banknál azzal, hogy a BDPST Group megvásárolja a bank részvényeinek 57%-át. Hegedüs Éva, a Gránit Bank elnök-vezérigazgatója interjút adott a Portfolio-nak a bejelentés kapcsán. Elmondta, hogy a bank menedzsmentjében nem lesz változás, kisebbségi részvényesként, MRP-tagként, illetve elnök-vezérigazgatóként továbbra is aktívan részt vesz a bank életében. Az interjúban kitért arra is, hogy két fontos tranzakció is történik: a kivásárlás és egy új munkavállalói részvényprogram lebonyolítása is folyamatban van. Hegedüs Éva emellett a jövő évi tervekről, stratégiáról, valamint a bankok és a fintechek nagy versenyéről is beszél lapunknak.
Nem elég a szuper üzlet és nem elég nyereségesnek lenni, ugyanis ha elfogy a likviditás, akkor a legerősebbeknek is annyi. A pénzügyi veszélyek különös fajtája a likviditási kockázat, azon belül is elsősorban a refinanszírozás kérdése. A pénzügyi válság során számos olyan bankház került szorítóba, akik egyébként jól működtek és kellő mennyiségű tőkével bírtak. Ebben a cikkben elmeséljük egy nagybank hírhedt bukását, majd pedig bevezetést nyújtunk a likviditási kockázat számszerűsítésébe a szabályozás szempontjából. Természetesen mindent megteszünk, hogy a mélyebb szakmai részleteket közérthető üzenetekbe sűrítsük, de mégis teljes képet adjunk erről a kritikus pénzügyi kockázatról.
Több befektetési szakértő is a felívelő szakasz végére számít a startup befektetések terén, és arra figyelmeztetik a vállakozókat, hogy amíg még lehet használják ki a tőkebőséget, de készüljenek fel egy megrázó piaci korrekciós időszakra. A befektetések rekordokat döntöttek idén, ami emlékeztet ugyan a 2000-es évek buborékjára, de a piaci elemzők szerint a mostani üzleti környezet egészen más. Az üzleti modellek életképesek és a digitálizációs fejlesztések ma már valódi értéket képesek teremteni.
A Gloster a Budapesti Értéktőzsde oldalán tette tegnap közzé a 2025-ig tartó stratégiáját. Az előrejelzések szerint a BÉT Xtend kategóriájában jegyzett informatikai vállalat árbevétele 14 milliárd forintra, az eredménytermelő képességét mutató EBITDA-ja pedig a 2021-es várható érték közel négyszeresére, 3 milliárd forint közelébe ugorhat.
A szállodaipar és vendéglátás hazai helyzetének példáján körvonalazódik, milyen stratégiai kérdéseket vetett fel a pandémia hatása vállalati szinten, és milyen irányú fejlődés lehetőségét nyitották meg a változások. A zajló – részben kényszerű – reformok egyúttal jó alkalmat adnak nagyobb ívű, érték alapú átrendeződés megvalósításához is.
A BNPL (buy-now-pay-later) egy fizetési megoldás, ami éppen azt ígéri, ami a nevében is benne van: „vásárolj most, fizess később!”. Az új fintech őrület a Covid-válságban lett igazán népszerű, annyira, hogy a tavalyi évben megnégyszereződött a szektorban kezelt tranzakciók értéke. A fizetési megoldás az e-kereskedelem berobbanásával lett igazán népszerű és úgy tűnik, megállíthatatlanul tör előre. Jogosan merül fel a kérdés, hogy mi áll a faékegyszerűségű szolgáltatás brutális menetelése mögött. Mi lehet az üzleti modell, amely kiemeli a BNPL-t a pénzügyi szolgáltatások sorából? Mutatjuk!
Michale O’Leary, a Ryanair vezére szerint a Wizz Airnek és az easyJetnek egyesülnie kellene vagy más szolgáltatókat átvenni őket, mivel a légiközlekedést is utolérte a konszolidációs hullám a pandémiát követően – írja a Financial Times.
Hogyan hatott a koronavírus a vállalkozásokra? Hogyan válaszoltak a magyar kkv-k a járványra, hogyan alakította át a válság az ő működésüket és gondolkozásukat? Ezekre a kérdésekre fókuszált a IFKA és a Mathias Corvinus Collegium közös kutatása – ennek eredményeit foglaljuk össze cikkünkben.
Az európai szabályozásban az elmúlt időszakban több fenntarthatósággal, környezeti kockázatok mérésével, kezelésével kapcsolatos előírás jelent meg. Ezek közé tartozik például a Taxonómia rendelet, vagy az EBA hitelezési folyamatokra vonatkozó iránymutatása, ami az ESG (Enviromental/Környezeti, Social/Társadalmi, Governance/Irányítási) faktorok hitelezési folyamatokba való beépítéséről is szól. Ezen előírások azonban csak a kezdetét mutatják a zöld pénzügyek térnyerésének, az EU 2050-re célul tűzte ki a karbonsemlegesség elérését, ehhez azonban további intézkedések szükségesek. A Magyar Nemzeti Bank is korán felismerte az ESG-kockázatok jelentőségét, így tavaly év végén adta ki a Zöld ajánlásának tervezetét. A hosszabb társadalmi egyeztetés alapján több pontban módosult a most szerdán kiadott végleges ajánlás - írja elemzésében Wieder Gergő, a KPMG szenior menedzsere.
A GameStop részvényei több, mint 50 százalékot emelkedtek a tegnapi kereskedésben. A már megszokott, spekulatív jellegű kisbefektetői roham mellett azonban más ok is volt a ralira, egy Amerikai Tőzsdefelügyelethez benyújtott dokumentum ugyanis arról árulkodik, hogy komoly változások előtt állhat a texasi központú cég.
A Raiffeisen Bank International bejelentette, hogy megállapodott a cseh Equa Bank 100%-os üzletrészének megvásárlásáról az AnaCap Financial Partnersszel – derül ki az osztrák bank közleményéből.
A világ legnagyobb alapkezelőjének számító BlackRock figyelmeztetést adott ki az alapjaiban megtalálható vállalatoknak: vagy elérik 2050-re a zéró kibocsátást vagy repülnek az alapkezelő portfólióiból – írja a Financial Times.
Az 1935-ben alakult cégcsoport új – és talán a lehető legjobbkor - üzleti modellje szerint a digitális átalakulásban segíti partnereit, és egyedi megoldásokat dolgoz ki technológiai, fejlesztési kihívásaikra - mondta a Portfolio-nak Ladislav Orenic a Fujitsu Channel Led Countries régiós vezetője.
Jelenleg a járvány hullámai határozzák meg a gazdasági teljesítményt. A járvány nyári hullámvölgyével a gazdaságok levegőhöz jutottak, így meredek hullámhegy jött létre, míg a járvány őszi második hulláma a gazdaságban második visszaesést, hullámvölgyet okoz a korlátozások miatt, ami azonban már jóval kisebb lesz, mint az első volt. A járvány második hullámának csillapodása egyes országokban újra lehetővé teszi az enyhítéseket, így a gazdaság hulláma felfelé indulhat, de a végső megoldás a vakcinák széleskörű alkalmazása lesz, ezt követően a gazdaság hullámának igen meredek felívelése is lehetséges.
Szántó András kulturális stratéga új könyvében 28 nemzetközi múzeumvezetőt kérdezett a múzeumok lehetőségeiről és a jövő kihívásairól. A művészetek és a média világában közismert, nemzetközi hírű tanácsadó, kutató és író 1964-ben született Budapesten. A többek között a The New York Timesban és az ArtForumon is publikáló szakember tanácsadó cége, az András Szántó LLC világszerte vezető múzeumok, vállalatok és alapítványok munkáját segíti. Szántó az Art Basel Conversations sorozatának visszatérő moderátora, részt vett a new yorki Metropolitan Múzeum 2014-ben induló, globális múzeumvezetői kollokviumának kidolgozásában, stratégiai és programfejlesztési tanácsokkal látta el az Andy Warhol Alapítványt, a Guggenheim Alapítványt és az UNESCO-t is. Közreműködött vezető nemzetközi márkák és globális szinten is meghatározó művészeti kezdeményezések fejlesztéseiben, például a BMW és az Art Basel közös, BMW Art Journey nevű projektjében.
2006-ban családi vállalkozásként indult a mostanra 5 kontinensen, több mint 50 országot lefedő export piaccal rendelkező HELL ENERGY, amely Magyarországon kívül többek között Bosznia-Hercegovinában, Bulgáriában, Cipruson, Görögországban, Horvátországban, Észak-Macedóniában, Romániában és Szlovákiában is piacvezető. A céget nem érintette kedvezőtlenül a járványhelyzet sem: előre láthatóan legalább 20 százalékkal tudják növelni árbevételüket az előző évhez képest, és jövőre újabb fejlesztések várhatóak a cégcsoportnál.
Kisvállalkozásokból is lehet sikeres céget építeni Magyarországon. Sok olyan vállalat van, amely egy műhelyből, egy garázsból, vagy egy kisüzemből indult, de mára már tőkeerős, piacán meghatározó, akár nemzetközi szinten is sikereket elérő céggé vált: nevezhetjük őket akár példaképeknek is. Közöttük bőven találunk olyanokat, amelyek nem feltétlenül vannak a gazdasági sajtó fókuszában, nem szólnak róluk a hírek minden nap, de mégis kiemelkedő teljesítményt nyújtanak nap, mint nap. A cikksorozat támogatója a Budapest Bank.
Az Interbrand minden évben összeállít egy listát a világ legértékesebb márkáiról, a koronavírus válság pedig az idei toplistán is alaposan felkavarta az állóvizet, az évek óta nagyon erős Coca-Cola például óriásit veszített a márkaértékéből, ezzel szemben a járványhelyzetből profitáló Amazon márkaértéke nagyot nőtt. Az idei toplistából egyértelműen az látszik, hogy az olyan brandek tudtak jól szerepelni az elmúlt egy évben, amelyek valamilyen előfizetői modellt alkalmaznak.
Az egyetem modellváltásának részeként hamarosan megújul a MOME kommunikációja. Cél az egyetem nemzetközi ismertségének növelése, és pozícionálása a közép-európai régió vezető kreatív ipari és innovációs műhelyeként. Az intézmény kommunikációjáért felelős MOME Brand Iroda ehhez új feladatokat és új vezetőt is kap, Margaret Ann Dowling személyében.
A politikai fordulatról szóló legfontosabb információk, egy helyen.
Most először szerepelt azóta, hogy főnöke visszalépett a jelöltségtől.
Cikkünk folyamatosan frissül az orosz-ukrán háború legfontosabb híreivel.
Szerintük kétezer ukrán katona esett el vagy sebesült meg egyetlen nap alatt.
Az európai uniós tagállamok külügyminisztereinek ülésén.
Ezt állítja az ukrán vezér, aki rálát az adatokra.
És mi az a Trump-trade?
Hirsch Gábor IT biztonsági szakértőt kérdeztük a Checklistben.
Turbulens heteken vagyunk túl, de van még öt és fél hónap.
